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3月20日，昆明花卉公司在安宁太平基地召开2024-2025年宵季总结会，公司管理团队和各部门主要管理人员共20余人参会，王志坚总经理主持会议。
集团公司黄琳副总裁率部分集团公司职能部室人员列席会议。
昆明花卉公司各部门负责人分别汇报了2024-2025年宵季部门工作情况，分析、总结工作中存在的问题与得失，提出下一年宵季的工作计划和设想。
财务部韩宇
市场部杨文
生产部董正兵
技术部黄楠
综合管理部余文婷
设备动力部唐虎明
2024年下半年，集团公司调整了昆明花卉公司经营管理团队后，昆明花卉公司完成了组织架构及岗位的重组，积极、稳妥地推进内部市场化改革，停止亏损电商业务的运营。2024-2025年宵季，在销售收入保持稳定的情况下，主营产品大花蕙兰和蝴蝶兰盈利能力有所回升，各项成本费用控制良好。
总结会上，鲍蓓岚常务副总经理剖析了公司所面临的五大背景，提出了公司亟待解决的六大问题。
王志坚总经理
王志坚总经理提醒大家要正确认识年宵季的经营结果，正视自己的不足，对前几年积累的问题要有将功补过的心态，重新从每个环节梳理年度经营计划，严谨推进内部市场化每个环节的工作，重构生产技术体系，以市场为导向调整产业结构，相信重新实现盈利是指日可待的。
集团公司列席会议人员也就相关问题作了发言。
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