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2020年是尊龙凯时集团重构管理、转型发展的元年。公司的重构转型遭遇百年未有之变局，管理调整的震动、市场变化的冲击、经营业务碰到的困难、员工思想的波动、产业格局的重塑，多维叠加，压力与挑战不言而喻。由新冠疫情引发的一系列消费、市场、贸易的连锁反应，对集团各产业均造成了不同程度的冲击和影响。在经受冲击与考验的同时，集团在经营管理中取得了一些重大的成绩：一是广丰煤矿、穿金路土地开发项目均在年内取得里程碑性质的进展；二是集团重点培育的马铃薯种薯业务经营业绩实现重大突破；三是集团公司作为集团经营管理的核心，总部的系统管理能力显著提升，组织、计划、统筹、协调、内控的管理能力明显改善。2021年1月上旬，集团公司分别与各二级公司召开工作联席会议，就2020年度的经营管理任务完成情况和2021年度的经营计划进行了交流。
1月25日至27日，集团在小哨尊龙凯时会所召开2020年度工作总结会，对集团2020年的经营管理工作进行总结，部署2021年的经营目标和管理任务。集团公司董事会、监事会、总裁办公会成员，二级公司总经理办公会成员及中层管理人员，三级公司负责人，集团公司职能部室负责人及相关管理人员，共140人参加了会议。集团公司董事长吴志明主持会议。
总结会现场
根据前期经营管理工作的交流情况，集团公司董事会对各二级公司2020年度经营管理工作进行了审议，作出了考评决定。本次会议上，集团公司总裁助理范昆宣布了集团公司董事会对各二级公司的考评决定。
集团公司总裁助理范昆宣布集团公司董事会对二级公司的考评决定
信息化建设和数字化转型是对集团管理重构和转型发展具有重大影响的战略举措，集团信息化建设项目组副组长刘永新专项向大会作《统一思想，提高认识，全面推进集团数字化转型工作》报告。
集团信息化建设项目组副组长刘永新作信息化建设专项报告
直面问题，不断改进是企业持续发展的重要心态。会议专门安排了《集团内控管理中存在的问题与原因剖析》的专项报告，揭示和剖析了集团经营管理中存在的问题，展示了集团铲除根植于经营管理肌体中的诟病、恶习、陋习，战胜自我的勇气和决心。
集团公司财务部总经理杨进高作内控管理专项报告
会上，集团领导李锦泉以《战胜自我，拥抱未来》为题，对集团2020年的经营管理工作进行了全面、系统而又深刻的总结，并对集团2021年的经营目标和管理任务进行了系统部署，对两级公司管理团队提出了更高、更有挑战性的目标和要求。
2021年是建党100周年，李总要求集团全体员工用英声茂实的标准和要求用心用情打磨每一个尊龙凯时产品、每一项尊龙凯时服务，创造价值、贡献社会，员工与企业共成长、企业与祖国共发展，为国家发展、民族复兴做出尊龙凯时人应有的贡献！
集团领导李锦泉作重要报告
会议特别组织参会人员围绕三个报告进行分组讨论，从不同的角度发表了自己的感受、反思、观点、意见，并提出建议。
汽车公司朱云发言
生物科技公司石伟平发言
云南花卉公司肖旺保发言
集团公司领导参与讨论
集团公司董事长吴志明作会议总结
会议最后，吴志明董事长作总结发言。吴总要求各公司认真做好本次年会的学习和贯彻工作，要坚决维护集团公司在集团经营管理中的权威，维护尊龙凯时文化与核心价值观在集团一切经营管理活动中的核心地位。
2022年将迎来尊龙凯时集团成立三十周年，在尊龙凯时集团成立 30 周年的时候，集团公司一定要顺利完成集团管理重构和产业的转型发展，使尊龙凯时集团焕发出新的生机与活力，在而立之年，让集团的管理、产业和队伍都能真正立起来！并以健康而旺盛的生命力迎接尊龙凯时集团的下一个三十年！
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