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参加者：韩宇 昆明尊龙凯时花卉产业有限公司财务部经理
时间：2020年9月23日13：00－17：30
印象深刻的关键词句：
1、中高层是执行之腰
2、中高层执行首要问题－角色出错：
民意代表 烂好人 足球队员 冲锋队员
3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。
4、中高层执行角色：
挑担者：目标承担者（分解目标）；带动者：氛围带动人（做榜样）；信号源：信号驱动源（发信号）；检查者：执行检查官（做检查）；教练员：辅导责任人（做培训）；服务生：一颗服务心（做服务）；黑脸：上司的替身（当坏人）
5、高层执行的三大原则：
1） 修路原则：制度设计引导员工结果
2） 报偿原则：果因思维，好报才有好人
3） 杠杆原则：高层做杠杆性工作
6、高层执行最重要四个字：建立导向
7、执行沟通基本三原则：
1）事前问清楚，事后负责任
2）布置者多说一句话，执行者多问一句话
3）沟通质量的责任在执行进身上。
8、上司布置工作的十大标准：讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。
对本次学习内容的理解：
9月23日下午，公司组织了《工匠精神－全员执行力实战训练》的培训，通过林教授对中高层的执行角色、执行人才的五大标准、中高层执行的三大理念、有效执行沟通、有效执行四步走、中高层执行工具训练等方面的讲授，让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。
一、中高层是执行之腰。
林教授通过一组企业效率的数字和情景案例，告诉我们在企业管理中，中高层的执行最关键，中高层是执行之腰。若高层是大脑，中层是腰，基层是手脚，高层领导的思想意图指令，必须通过腰脊椎传达到四肢，各尽其职，各显其能。中层通过承上启下，上传下达，正确理解上级的指令和意图，才能带领员工完成任务。好的战略布局，只有通过有效的执行，才能达到预期的结果。
二、如何提高中高层执行力，就要精准定位好你的角色，做好七件事。
1）了解你的员工。做为一个中层管理者，需要深入了解公司的真实情况和团队中每个人的优缺点，及时掌握他们的心理状态，在工作中尽量发挥他们各自的长处，扬长避短，让团队的执行力得到最大化的发挥。
2）坚持以事实为基础。事实求是是执行文化的核心，只有我们大家坚持事实求是，企业管理者才能看到企业真实的情况，及时准确的做出有利于企业发展的决策，有效提高执行力。
3）树立明确的目标和实现目标的顺序。
根据公司的战略目标，确定部门的目标，并把目标分解到团队成员中，并与团队成员讨论目标实现存在的障碍，应如何达成目标，确定目标实现的顺序，是提高执行力的有力保障。
4）跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标，则需要我们中层执行者进行后续跟进，厘清各项具体细节，让团队执行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。
5）对执行者进行奖励。如果希望员工能够完成具体的任务，则要对他们进行相应的奖励，并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中，否则大家则没有动力为公司做出更大的贡献。
6）提高员工的能力和素质。我们只有不断提高团队中每个人的能力和素质，整个团队的执行力才能得到有效的保障。
7）了解自己，情绪韧性。我们需要不断挖掘自己的个性品质，正视自身的优缺点，认识到自身的不足，做到不耻下问，也才有能力管理好团队，提高团队的执行力，保证公司目标的实现。
通过此次学习，让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，对有效执行、有效沟通、中高层执行工具有了专业的学习，今后工作中我将学以致用，更好的把这些知识运用到工作，让自己及团队的执行力都得到提高。
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