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近年来，花卉公司在集团公司领导下，在经营管理团队带领下，在以忧患意识为基础、以英声茂实为目标的理念推动下，全体员工共同奋斗，销售收入逐年增长，屡创新高。但与此同时，随着企业的不断发展壮大，在产温室面积的不断扩大，新的管理难题也在出现。为此，花卉公司本着精益求精，不断完善自身从而打造一流现代化农业企业的精神，于2011年10月28日-29日组织了“5S”现场管理实务培训。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，是指在现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理。公司组织“5S”现场管理实务培训，目的是通过学习“5S”管理理念，帮助花卉公司找出随着生产规模不断扩大而出现的管理盲点，从而提升生产效率、降低生产成本。同时也希望随着“5S”的推行，从生产环境到员工整体素质都能得到有效提升，进而改善企业精神面貌。
对于此次培训，公司领导非常重视，总经理王志坚亲临会场为参训员工做训前动员，要求每个学员认真学习，结合自己的实际工作认真分析、认真总结，真正能够学以致用。
培训期间，学员们学习积极性都非常高，与老师积极互动，收获不小。通过此次培训，5S管理的理念为花卉公司继续提升管理水平提供了一个良好的示范。相信在全体员工的努力下，在经营管理团队的带领下，花卉公司定能打造出具有尊龙凯时花卉特色的管理规范。
公司总经理王志坚为参训员工做训前动员
培训老师在讲解5S理念
参训员工与培训老师积极互动
参训员工合影
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