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《没有任何借口》——初次看到这本书的书名，给人一种强硬、冷漠、不近人情的感觉，脑袋瓜里浮现的是这样一种场景：没有任何借口，怎么可能呢？比如按时上班，假如上班途中堵车了怎么办？午休睡过时间点了呢？早晨起床拉肚子呢？诸如此类的事情时有发生，我们该怎么办呢？
但是，当翻开书看到美国西点军校有一个广为传诵的悠久传统：学员遇到军官问话时，只能有四种回答——“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”，除此以外不能多说一个字。我顿时猛然醒悟——如果你不想上班堵车，那你可以提前出门；如果你不想睡过时间点，你完全可以设10个闹铃；如果拉肚子，请将你浪费的时间补回来。如果我们每个人都给自己无数的时间去假设我们的从前，你还有时间展望未来吗？
我们在学习、生活、工作中，总是被各种各样的借口包围着，“不可能”、“太难了”、“明天再说”、“不着急”、“差不多”、“又不关我的事”等等这些话语，我们已经习以为常且耳熟能详。殊不知，这些话语已经慢慢地侵蚀了我们的初心，继而演变成学习没有动力，工作没有热情，生活没有追求，得过且过。对于个体而言，那只是关乎于你自己，但是放在一个集体里，凝集力在哪里？执行力在哪里？就像一潭死水，激不起一点涟漪，我相信所有的梦想也终究只是梦想。
虽然说我们对世界的看法，未必就是别人对世界的看法。当然，我不能把自己的主观意识强加到任何人的身上，但是对于工作，既然是双向选择，你选择来到一个公司，就应该遵守这个公司的游戏规则，而不是工作干着干着，就变成“工资太低，这个事情我干不了”、“领导没有安排我去干，别来找我”、“天气太热了，我就是不戴安全帽”、“领导都做不到，我干嘛要去做”等等衍生出来的讨价还价，试问，团队管理的要求在哪里？我们的初心在呢？记得有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人就有怎样的企业。
来到公司近四年的时间里，我一直在想，同样的工作环境，同样的工作时间，有的人依然做着当初的工作，有的人已经当上了核心的管理人员。这不得不提马斯洛的需求层次理论——从最低层到最高层，分别是生理需要、安全需要、归属感和社会交往需要、尊重需要、自我实现需要。当我们生理需要基本能满足以后，我们的梦想?我们的追求呢？你是否还追逐着你最初的梦想呢？也许你会说：“离开这个公司，我也不知道自己要去干什么”，环境可以塑造一个人，也可以改变一个人，关键在于我们必须清楚我们在干什么，我们想要什么。公司组织的学习，请别说没有时间；让你去参加一个活动，请主动参加；让你按照公司操作规程工作，请认真执行。也许有那么一天，你会感谢你曾经的坚持与认真，我坚信你今天的果都是你曾经种下的因。
当我们能慢慢地改掉呼之欲出的各种借口，也许我们离自己的目标就只剩下一步了。当一切都精益求精、追求完美时，我们的心态、境遇都将得到改变，我们的社会价值也将得到实现。
青春正好，不负韶华——不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
（尊龙凯时生物农业公司端亚飞供稿）
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