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“21世纪什么最宝贵?人才!”某电影的经典台词。随着时代的发展，人才的重要性不言而喻。新员工不仅为企业融入了新鲜血液带来活力，更是企业人才的储备库，是企业发展壮大的基础。
由于汽车销售行业的特殊性，员工离职、入职情况较为频繁，而我作为一名内训师，又是新员工进入公司最先接触到的岗位，一言一行，都会对新员工产生影响，也使入职培训较传统模式有了新的要求，除了脚踏实地，按计划认真教学外还需要关注不同的方面才能达到培训的真正目的。下面就谈谈培训关注的三方面：执行力、归属感及竞争性。
传统观念认为90后年轻、活跃、勇于接受新鲜事物、喜爱展现自我但缺乏组织性与团队感。所以面对90后的新同事，培训首要问题就是执行力，执行力体现在员工对公司各项规章制度的执行及认可，俗话说的好“无规矩不成方圆”，规章制度是企业能良好稳定发展的支柱。在执行力培训方面，从培训的第一天起采用“百分制”进行打分，从上班时间、请假事宜等细微方面开始要求，对不遵守规定的行为做出扣分，分数为零者自动淘汰，把严格遵守制度的要求深深植入新员工的内心。
其次正如“要留住男人的心首先要留住男人的胃”一样，要想让新员工更好的融入公司做出贡献，就必须带给新员工归属感，让他们更好的融入这个集体，在新员工培训过程中，组织新员工集体活动，爬山、徒步等增加新员工的凝聚力;公司领导也会不定期的与新员工谈心、沟通，增加新员工的被关注度;老员工通过传帮带帮助新员工更好的融入集体走向工作岗位。
面对汽车市场竞争日益激烈，残酷的现状，使员工适应竞争压力和化解竞争压力的培训是使新员工走上岗位的重要培训，培训时我会从公司发展历程、销售品牌、经营战略等方面进行培训，树立新员工信心，充分推行德才兼备、能者上、平者让、庸者下的企业用人机制，严格执行服务流程，采取分组对抗的形式增进新员工的竞争意识，更快更好的适应行业要求和自身发展要求。
总之，新员工培训是员工进入公司职业生涯的开始，内训师是新员工进入公司的第一位引路人，面临新员工的年轻化和市场竞争力的双重考验，不断更新理念，转变思路，才能让自己和新员工接受市场的考验。
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