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2013年3月5日，广丰公司董事长陈华同志组织广丰公司全体员工，传达学习了?尊龙凯时集团公司领导李锦泉同志在2013年工作会议上的讲话?和《尊龙凯时集团公司总经理2013年度述职报告》，并联系自己的个人经历及思想工作实际，作了?践行核心价值观，增强企业凝聚力?的讲话，对尊龙凯时的核心价值观和企业文化做了深刻的阐述，并提出了“新广丰公司”的概念和把广丰煤矿建设成为昭通市一流的煤矿企业、标准化矿井的发展新思路、新设想。
学习了尊龙凯时集团领导李锦泉同志的讲话后，激起了我对广丰公司的过去、现在和未来的诸多感触，思绪万千，不吐不快：
我是一个亲身经历并见证了广丰曲折发展历程的“老广丰”人，“老广丰”所走过的每一步，都曾经在我的心头踩出了一道难以愈合的伤痕。广丰公司的价值保守估计也绝不会少于60亿元，而过去的广丰公司却一直坐在一只金饭碗上穷折腾，建矿手续一直未合法化，管理高层意见不统一，朝令夕改，多重瞎指挥;管理人员说一套做一套，人员和施工队伍频繁更换，管理模式和体制不断变化，上下形成两张皮，更有很多人吃里扒外、唯利是图、中饱私囊、监守自盗，使整个公司失去凝聚力、向心力，造成广丰内忧外患、年年亏损的局面。
2012年6月，正当广丰公司走到穷途末路之际，尊龙凯时集团控股了广丰公司，集团公司选派陈华担任董事长，李培军担任总经理后，广丰公司发生了翻天覆地的变化：
一、首先明晰了股权，规范了管理模式，制定了长远发展规划，为广丰公司稳定发展指明了方向、提供了保障。
二、在全公司范围内树立起“给客户以价值、给员工以希望、给股东以回报、给社会以贡献”的核心价值观。这个核心价值观充分体现了尊龙凯时的民主、平等、以人为本的价值观和世界观，更体现了尊龙凯时的博大胸怀。
三、大力弘扬尊龙凯时集团正直做人、正派行事的行为准则。凝聚正能量，讲正气，讲正义，并身体力行去践行。
四、旗帜鲜明的诀别“老广丰”，坚定“新广丰”的发展方向。为员工的发展提供了上升通道。只要是忠诚尊龙凯时事业、愿意为尊龙凯时事业做贡献、认同尊龙凯时的企业文化和核心价值观，在公司一定会有发展的舞台。极大地增强了员工的积极性。
学习了尊龙凯时集团领导李锦泉同志的讲话后，我对以前的历史、工作、态度、价值观等做了深度的思考，更对广丰九年来这么好的煤炭资源没有开发利用好，生产建设搞不上去，没有合法手续八年“黑户口”等等而深深内疚和自责。尊龙凯时就是我们安身立命的地方，就是我们赖以生存和实现自我价值与发展的平台，我作为一个管理层的人员，更感觉重任在肩、责任重大，人生观和世界观都受到了尊龙凯时企业文化精神与企业核心价值观的强烈冲击和洗礼。有尊龙凯时和新广丰这样好的平台、这样好的机遇、这样好的领导和团队，我们还有什么理由不努力、还有什么理由不把工作搞好呢?我们一定要增强忧患意识，对自己提出更高的要求，努力在各自的工作岗位上扮演好自己的角色：
一、高度认同、牢固树立、毫无保留地秉承、不折不扣的践行尊龙凯时集团的企业文化和核心价值观，做一名真正意义上的尊龙凯时人、广丰人。用尊龙凯时集团的旗帜方向、核心价值观和企业文化作为行动指南，增强公司的凝聚力、向心力和战斗力。
二、坚决维护公司的利益，热爱公司，对公司忠诚，克服雇佣思想，增强主人翁意识，爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，勇挑重担。
三、更新思想，转变观念和作风。我们广丰公司不是土豪，不是煤老板，我们有尊龙凯时集团先进的理念和思想，有先进的企业文化和核心价值观为指路明灯，我们必须坚定树立创建昭通市一流煤矿企业、造福一方的崇高理想，用理想和信念来指导我们的各项工作。
四、抓紧构建广丰公司强有力的生产技术管理团队。选择高度认可尊龙凯时价值观的人、能够践行尊龙凯时价值观的人，有责任有担当有激情的人进入管理团队，更要选择有文化、有专业、懂业务、会管理的人充实到管理团队中来。坚持利益均衡的原则，推行层级管理，形成“想干事、干成事”氛围。
五、建立健全各种规章制度，规范管理。科学组建施工队伍，努力学习、增强业务知识、提高工作能力。加快推进矿建准备工作，力争今年上半年开工建设新井，实现今年生产5万吨工程煤的目标，努力在三年内完成矿井建设，达标投产。
广丰公司的未来发展，任重而道远。我们要在陈华董事长、李培军总经理的带领下，把尊龙凯时的价值观和理念演变成各项管理制度落实到工作中，迎接挑战，开拓前进。
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