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1月30日至2月1日，农业公司在昆明小哨基地组织召开马铃薯种薯业务专题讨论会，农业公司和种业公司总经办成员、各部门（基地）负责人，集团公司有关职能部门领导和管理人员，共计40余人参加了会议。
讨论会分马铃薯种薯销售、种薯生产和委托种植三个专题，在听取种业公司相关业务2022年度的分析报告后，展开专题讨论，目的是理清尊龙凯时马铃薯业务的发展现状与问题，研究应对种薯市场变化的发展思路和产销策略，部署种业公司2023年一季度的经营管理重点工作。
通过讨论大家认识到，2022年集团公司决定种业公司由农业公司直管，连续两年的调整虽然对种业公司的年度经营结果造成了一定的影响，但如果不彻底调整马铃薯产业管控的体制机制，不彻底重构种业公司的管理，就不可能实现集团公司种薯产业的战略目标。
种业公司经营团队要立足于尊龙凯时马铃薯业务的目标定位，在持续梳理和解决历史遗留问题的基础上，坚持市场导向、问题导向，知变应变，主动作为，进一步研究明确尊龙凯时马铃薯业务的发展思路和模式，分阶段、分目标有序推进实施，争取种业公司2023年经营管理重构工作取得新成效，尊龙凯时马铃薯业务发展呈现新局面。
2023年是种业公司管理重构的关键一年，按时按量、保质控亏，练内功、强基础、求突破是种业公司2023年的经营管理方针。尊龙凯时马铃薯业务历经10余年的投资布局，虽已基本构建了从研发育种、脱毒组培苗、原原种、原种到一级种产销的种薯全产业链发展格局，但各个环节的市场竞争力薄弱，全链商品化的运作体系尚未建立，产业链运营的业务模式仍需不断完善；种业公司要坚持“自有基地+委托种植”双轮驱动的种薯发展策略，持续优化自有基地管理模式，持续探索实践委托种植模式，持续强化种薯质量的措施保障。种薯质量是种业公司生存发展的生命线，更是打造尊龙凯时种薯品牌的根基，适销对路的品种、人有我优的品质，才能打造独一无二的尊龙凯时种薯品牌。
种业公司要根据会议要求时限做好一季度的种薯生产、销售和职能管理相关准备工作。研发部门要加强与科研院校合作，持续推进品种筛选与示范种植工作，积极建立种薯繁育领先优势。
销售部门要做好市场调研工作，及时掌握当前种薯市场行情动态、价格趋势，重点做好2022年种薯客户维护和服务工作，持续完善、明确2023年种薯销售目标及策略。
生产部门要强化“量本质”的思维意识和措施保障，加强产业链各个生产环节的沟通协同，有序开展脱毒组培苗、原原种的设施生产，以及大田种薯生产土地评估、备播等前期准备工作，明确2023年生产技术方案并及时宣贯。职能部门要主动加强业务知识的学习，各司其职，调整优化财务、人力资源管理报表，有序推进供应链的物料名称统一工作，持续修订完善管理制度，加强新制度、新流程的培训宣贯，因地制宜组织员工团建活动，不断提升管理能力和服务水平。
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