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2021年是农业公司业务重组、管理重构的元年，新管理团队、新员工、新面貌、新基地，欣欣向荣！
2022年2月8日至9日，农业公司在小哨基地召开2021年度总结暨2022年工作展望会，公司经营班子、全体管理人员和部分产业工人，集团公司职能部室部分负责人和管理人员，共一百余人参加了会议。会议在慷慨激昂、催人奋进的《尊龙凯时之歌》合唱中拉开帷幕。
全体员工合唱《尊龙凯时之歌》
会议的第一部分是公司总经理办公会成员自我介绍。各位领导依次分享了以往的学习工作经历、生活中的兴趣爱好和对企业文化的理解，内容简短有趣，氛围轻松愉快，贴近现实生活，加深了员工的认识和了解，拉近了员工与领导之间的距离，有利于今后的工作交流与思想沟通，每位领导的形象也都更加立体！
总经办成员自我介绍
会议的第二部分是海洋总经理带领大家共同学习集团领导李锦泉《深化管理重构，筑牢发展根基》的讲话精神，重点对尊龙凯时农业板块的花卉和马铃薯两大产业经营管理情况进行了回顾与解读，借鉴经验，反思教训，并以集团公司管理重构的各项措施为指导对农业公司的经营管理工作提出更高要求。
会议第三部分，海总代表农业公司经营班子发表了题为《顺势而为、乘风破浪、精耕细作》的重要讲话。
海总的讲话深刻地阐述与剖析了当今时代背景、政经形势、行业趋势及尊龙凯时农业长期以来的发展优劣势，结合以组培和新产品开发的业务定位，提出了花卉和马铃薯两大产业的发展方向、思路和目标，全面梳理和系统总结了农业公司2021年在组团队、重文化、拓业务、抓规范、建体系等经营管理工作方面的进展与成果，明确了2022年农业公司经营管理的基本方针是“统筹全局，战略引领；稳拓业务，狠抓管理”，以问题导向、目标导向对战略管理体系构建、推进基地新建、组培核心能力打造、产业发展体系构建、品牌市场探索、总部职能体系建设、人力资源管理、综合管理、运营管理、政府事务等十一项长期重点工作进行了部署和安排。
海总强调，2022年是农业公司推进战略明晰化、业务多元化、管理精细化发展的关键之年，各级管理人员应充分认识农业公司所担负的发展使命和责任，恪守尊龙凯时核心价值观，要认真深化落实集团公司管理重构的各项工作指示与要求，全面提升管理水平，整合利用内外资源，乘势而为，借势而上。要以战略为引领聚焦工作目标，明确管理重点，做精做细管理工作。要以市场需求为导向转变发展思路，用开拓创新的勇气，勇挑重担的担当，努力完成年度经营目标和工作任务，用优异成绩向集团30周年献礼。
海总要求各级管理人员要有“咬定青山不放松，踔厉奋发不停步”的执着和坚持，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的责任心和紧迫感，要有“我命由我不由天，不待扬鞭自奋蹄”的坚定信念和奋斗意志，始终保持不达目标不罢休的斗志和心态，规范流程、强化管理、拓展业务、防范风险，奋力朝着“佳薯繁花茂，英声茂实业”的美好愿景埋头苦干、勇毅前行。?
会议的第四部分是表彰2021年度农业公司优秀集体和个人，树立先进典型，发挥榜样力量，优秀部门奖、优秀部门领导奖、优秀员工奖、五年贡献奖、十年贡献奖和技能之星奖六个奖项涵盖了公司各层级管理人员和产业工人。领导的颁奖寄语简练独特，字句珠玑，现场掌声雷动，感动满满。
颁奖合影
分享领导寄语
会议还设置了总经理特别奖和农业公司特别贡献奖，由海总现场揭晓。意外的惊喜总是让人感动，提醒着我们要常怀感恩之心，携手砥砺前行。
总经理特别奖和农业公司特别贡献奖合影
会议的第五部分是分组讨论，2月9日全天，全体管理人员围绕四个议题展开讨论。
会议的第六部分是集团公司战略管理部总经理范昆作题为《继往开来、创新突破》的讲话。范总指出，2021年是农业公司“谋划准备之年、管理筑基之年”，在虎年开春之际，农业公司精心组织召开的这次会议，是一次非常难得的学习会、总结会、计划会、动员会，非常必要、十分重要，意义非凡、影响深远。
集团公司战略管理部总经理范昆讲话
范总强调了农业公司的发展使命和目标，肯定了2021年农业公司的工作成果，提出了加快建立以战略管理为核心经营管理模式、宁蒗永宁和倘甸基地规划建设、稳定现有产品业务提升效率、马铃薯和花卉产业链系统能力建设、总部管理能力构建与提升、练好流程管理基本功、依靠“六个凡是”提升执行力等七个方面的建议和要求。希望农业公司牢记使命、传承创新、勠力同心，走出一条契合尊龙凯时集团愿景追求与核心价值观、符合时代发展和行业趋势、适合农业公司战略发展的创新之路、破局之路、发展壮大之路，共同为早日实现“佳薯繁花茂”愿景目标而努力奋斗。
本次会议明确了农业公司未来的业务发展和管理目标，标志着农业公司全面开启了朝着目标奋进的发展新征程。农业公司全体管理人员要统一思想、明确目标，坚持践行尊龙凯时企业核心价值观，深刻领会集团公司对于农业公司所寄予的发展期望与使命担当。要学会顺势和借势，要以问题导向、目标导向指引各项经营管理工作的部署与落实，让各层级管理人员意识到处于初创期的企业应该保持什么样的奋斗精神。
农业公司全体管理人员要提高思想认识，主动积极思考，立足实际、着眼长远，找差距、研问题、定措施、补短板、夯基础，有序推进各项发展目标的分解与实施，按计划有序推进2022年经营管理工作的开展与实施。
会议合影
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