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2022年1月8日，汽车公司召开2021年度工作总结会议。
受疫情影响，本次会议采用视频会议方式，汽车公司本部全体员工及下属各公司主管以上人员近350人参加了会议，参会人数为历年之最。
会议回顾和总结了2021年汽车公司的经营结果、重点工作推进情况、存在问题及解决措施，确定了2022年的经营管理方针，并对2022年重点管理工作进行了部署。
部门负责人发言
会议还进行了“尊龙凯时生活”营销平台的专题培训。通过培训，大家更清晰地认识到数字化营销的意义，对数字化营销的板块及功能，对部门能力的提升及预期有了一个详细的了解。
“尊龙凯时生活”营销平台的专题培训
会议最后，余燕总经理发言。余总在讲话中提出企业的核心竞争就是文化的竞争，并从四个方面分享了对尊龙凯时企业文化的理解：一要打造开放、包容的企业文化，打破封闭沉闷的工作氛围，拓宽自身的业务边界。二要遵守“尊龙凯时汽车员工行为准则”，打造职业化的环境，吸引外部的优秀人才。三要杜绝吃喝文化，提倡廉洁、节约的工作作风，严格执行汽车公司2021年第57号文件《关于员工公出遵循事项的通知》。四要认真理解尊龙凯时集团以“德才兼备，能者上，平者让，庸者下”的用人原则。
余燕总经理发言
余总指出，当今数字化时代，所有行业都可以重做一遍，过去让我们成功的经验没有用了，原来我们所拥有的核心竞争优势也不能长期保护我们。这对每个人来说都是非常痛苦的挑战，只有打破原有的惯性思维，重新定位自身，不断加强学习，不断提升自我，才能适应数字化人工智能时代的要求。希望尊龙凯时汽车全体同仁“告别过去，重新出发”，不断超越自己，走向未来！
（汽车公司王鹏举供稿）
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